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12月26日上午，公司在本部会议室开展了“设备物资成本管理”专题培训。集团公司经济管理部部长田志勇就“项目成本管理和设备物资管理的关系”进行了授课，公司总会计师解维立主持培训会，公司本部各部门负责人，各单位经理、副经理、相关业务人员共计三十余人参加培训。

田志勇从设备物资占项目总成本比例开始讲解，以分类工程占比数据、物资设备管理种类以及现场管理难度等方面强调了设备物资管理对项目成本管理的重要性。结合集团公司陈董事长提出的“三新破三型”理念，用实际案例和具体数据深入解读了集团公司推行的“大成本”管理思路和主要举措，同时对总量内部承包、物资分级集采、自有设备调剂、地材自主加工、物料监控验收、材料超耗扣款等一系列控制设备物资成本的做法进行了细致的阐释。他还对部门联动中经管和物资联系密切的验工计价、经济运行分析、对上变更索赔三项工作内容做了详细说明和讲解。

此次培训，是落实集团“大成本”管理理念，高质量发展部署，通过在设备物资管理中对显性成本和隐性成本的控制，体现“价值创造”。对指导实际业务有很强的针对性和实效性，将有助于公司在新产业发展布局中提高对设备物资成本管理的意识和能力，也将为物资公司今后深耕项目、转型发展、提升服务，实现创效目标奠定坚实的基础。

解维立要求，本部各部门、各经营单位要把本次培训作为推进工作的良好契机，学以致用，结合项目实际，推行物资集中采购、合理制定计划、优选合格供应商、优化机械设备资源配置，加大成本核算力度，切实做到集约化、精细化管理，促进企业降本增效，提高设备物资成本管理水平。