近日，物资公司频频传来捷报，仅用40天时间接连中标多个项目。这是公司新领导班子履职以来，深化经营体制改革，践行“实干达标”，以一系列新思路、新措施、新作风带动下取得的优异成果。
在受新冠肺炎疫情影响，整体经济下行压力骤增的形势下，公司实现逆势增长和自我突破绝非偶然。公司新班子履职以来，深入贯彻落实集团公司10.8经营推进工作会精神，认真研判新形势，及时调整经营战略，采取了一系列行之有效举措为经营工作增能赋权。
在规划公司新一轮战略目标中，尤其突出了市场开拓，把经营承揽工作放到重中之重的龙头位置来抓。主动出击，一方面立足区域发展，通过主动对接区域指挥部加强局内市场承揽份额，保持传统优势；一方面放眼广阔天地，充分发挥各经营单位属地化优势和自身特长扩大局外承揽，谋求新兴领域突破，从而形成了以现场保市场，以诚信赢市场，以管理拓市场的良性机制，拓宽了企业发展的空间。调整了投标策略，扩大招标信息获取渠道，锁定“两条产业线”，瞄准大市场、大客户、大项目，在确保重点项目不丢标同时，提高其他项目中标率。同时，严控一切风险确保经营质量，紧抓项目“收益高、增长速度快、订单体量大"三点要求，确保盈利至上，推动经营工作的高质量发展。
不仅调整了经营方略，还强化了经营力量，公司新成立产业发展（投融资）部、工程管理部，把过去较为单一的营销部门，打造成分工明确、专业能力较强的营销体系，从而较好地在立足市场、参与竞争中，赢得主动。深度推进精细化管理，进一步规范决策程序，严格评审论证，抓实风险预控，强化经营团队建设，以管理的全面提升加大经营承揽的筹码，为经营工作的拓展奠定了扎实的基础。全方位保障经营工作高效运转，确保合规的前提下，在各项审批流程上为经营工作开辟“快车道”。
随着公司承揽任务持续攀升，企业发展蹄疾步稳，职工对企业的认同感、归属感持续增强，凝聚力和向心力显著提升，为圆满完成年度经营承揽任务和明年的可持续发展积蓄动能。
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